美國在伊拉克可謂泥足深陷，自2003年開戰以來，美軍受傷人數已達二萬，死亡人數也超過三千。近日布希總統更提議要增兵二萬一千人，以控制日益惡化的局面；現時在國會佔大多數的民主黨議員，群起反對，譏笑之為「錯誤選擇」、「愚蠢政策」等；其中一位參議員說：「我們怎能將漂亮的孩子們送到別人的內戰之中，叫他們失去生命、斷手斷腳？」看來在前面的日子，美國在伊拉克的政策左右受敵，舉
步艱難。
美國人不堪子弟在國外被人所殺，但在國內卻互相殘殺。根據聯邦調查局去年六月和各大城市警方去年底發表的資料，重大罪案和兇殺案都普遍上升。舉例來說，紐約市去年被謀殺者達579人，較前年增加約10%；費城的數字為403人，上升6%
（波士頓被殺人數雖在100以下，但因本市面積較小，人口也比其他大城市低，只有五十多萬，按比例說，不遑多讓，未能沾沾自喜）。兩個城市的數目加起來，已超過美軍平均每年在伊拉克死亡人數。專家認為，兇殺案增加，是由於幫派復甦、槍枝泛濫、並年青人動輒以開槍來解決紛爭（例如在康州的新港市，有一半槍殺是年青人做的）；這些趨勢，實在使人擔心。
但在給人強悍無情印象的紐約市，近日卻傳出兩件暖人心懷的事件。首件發生於地鐵站內，一位17歲的學生在候車時，突然癲癇病發，從月台掉到路軌上，剛好一列卡車要駛進車站，眼看必然收制不及，情況十分危險。這時一位50歲的黑人父親，帶著兩個年幼女兒站在月台，見到這個情形，竟然奮不顧身，立刻跳下路軌，將昏倒在鐵軌上的年青人推到兩軌中間的空槽裏，然後自己伏在他身上；卡車果然收制不及，頭一輛車廂越過二人頭上，才停下來，但因為空槽與車底間有相當空隙，結果無人受損，但明顯地如果這位先生沒有見義勇為，該青年人必死無疑。
當紐約人為社會上竟有這樣勇敢救人、不怕放自己於險境的市民津津樂道時，市內又發生另一件傳奇事蹟。在某多層公寓上有個四歲小童，偷玩爬出窗外，站在三樓的走火鐵梯上，但一不小心，滑跌起來，雙手找著鐵枝，搖搖欲墜；這時街上有兩位中年兄弟走過，見到這樣情況，便站在小孩的正下方，準備營救；果然小孩體力不支，鬆開雙手，整個人往下墮，下面的二人立刻張手要接，但因為衝力太大，小孩在其中一人的手中反彈出來，幸好另一人立刻補上接住，保存了孩子的性命。
其實這樣英勇的事蹟在麻州也時有發生。前一陣子某民居大火，一個中年漢被困於三樓，處於被燒死或跳下來跌死的危險之中；一個開著工程車的先生正好經過，立刻解下車上的長梯，靠在牆邊，鼓勵畏高的中年漢爬下來，終於救回性命。日前又有一大貨櫃車不知怎樣原因，猛力衝向停在公路上因修路而指揮交通的州警座駕，該州警坐在車上毫不知情，在電光火石間，一位開著修路工程車的工人見狀將他的車開到大貨櫃車與警車之間，擋去大車的部份衝力，結果他和州警都受了重傷，但卻救回一條性命。
人性有醜惡犯罪的部份，但也由於神普遍的恩典，有其美善部份，所謂「十步之內，豈無芳草？」我們可以做的，就是避免勾出人的陰暗面，而是引出人的光明面，這是我做人和事奉的原則。在80年代初讀商學院時，管理學上仍流行一種分類，依照Douglas McGregor的理論，將管理人分成 X 類或 Y 類。X 型的領袖假設一般人不愛工作，所以要嚴加管理、權威地給予指引、並輔以適當懲罰，以達生產目標。 Y 型的領袖認為一般人喜愛責任和信託，滿足於做好工作，所以管理的方法最好是從旁引導，帶出其責任感。據云近年由於各大機構都以裁減冗員、精簡行事為目標， X 型經理有增加趨勢，但我認為 X 和 Y 型要兼施並用，才能達到最佳效果。
年前讀許牧世長老生平時，深受他的一句話感動。那時他被誤評為「新派」，旁邊的朋友替他不值，請他出面澄清，斥責有關的人。他回答說：「教會中擾亂的事夠多了，我雖然做不到平息紛爭的人，但求主助我永不成為增加紛爭的人。」但願我們眾人都以恩慈相待，引出我們裏面天使般的光明面，而不是激發出撒但般的黑暗面。要知道就是大眾稱讚的老好人，也有其「黑暗智慧」，你去激它出來，個個都成了輸家，結果是撒但開懷大笑。反之，我們互相激發善良性格，引出人的美麗，結果是信徒歡喜、主得榮耀。
